5月8日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍帶領(lǐng)公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人到駐馬店分公司開展引流增收專題調(diào)研并召開座談會。
王鐵軍總經(jīng)理一行先后到107開源大道卡點(diǎn)、107遂平國道服務(wù)區(qū)、遂平收費(fèi)站、京港澳高速駐馬店服務(wù)區(qū)，實(shí)地查看車流狀況，與貨運(yùn)司機(jī)面對面交流，詳細(xì)了解貨運(yùn)車輛的區(qū)域路網(wǎng)通行偏好、運(yùn)輸路線規(guī)劃及物流成本構(gòu)成情況，聽取司機(jī)的心聲、意見。
座談會上，駐馬店分公司詳細(xì)匯報了分公司的年度通行費(fèi)收入趨勢、引流增收創(chuàng)新舉措、稽核治逃成效及差異化收費(fèi)政策落地情況。王總對分公司緊盯通行費(fèi)收入、深入挖潛增效等措施給予了充分肯定，并對進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)引流舉措提出了指導(dǎo)性意見。
王鐵軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要實(shí)施精準(zhǔn)引流攻堅行動，構(gòu)建“數(shù)據(jù)+服務(wù)”雙輪驅(qū)動模式，深入調(diào)研高速公路貨車空載率，結(jié)合路網(wǎng)流量、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，科學(xué)論證差異化收費(fèi)政策的可行性與實(shí)施路徑，吸引潛在車流轉(zhuǎn)化為實(shí)際通行增量；二要深化路域協(xié)同共治機(jī)制，建立與地方交通、公安、應(yīng)急等部門的常態(tài)化聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，完善惡劣天氣分級響應(yīng)預(yù)案，通過科技賦能實(shí)現(xiàn)交通疏導(dǎo)智能化，力爭“不封路、少封路”，全面提升路網(wǎng)通行效率與服務(wù)保障能力；三要筑牢通行費(fèi)征收防線，健全稽核保收長效體系，強(qiáng)化與兄弟單位聯(lián)動共治，建立跨省數(shù)據(jù)共享與聯(lián)合稽查機(jī)制，狠抓專項(xiàng)專案治理，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)打擊、顆粒歸倉”；四要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將安全管理融入日常運(yùn)營各環(huán)節(jié)，落實(shí)“全員安全責(zé)任制”，通過開展安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查治理等活動，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；
五要強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，鼓勵基層創(chuàng)新實(shí)踐，在引流增收模式、智慧運(yùn)營管理、服務(wù)品質(zhì)提升等領(lǐng)域開展試點(diǎn)探索，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。