為穩(wěn)步推進(jìn)公司收費(fèi)管理改革，實(shí)現(xiàn)“集約化、少人化、輕量化”收費(fèi)管理，中原高速對標(biāo)先進(jìn)、主動求變、認(rèn)真謀劃，率先在所屬平頂山分公司開展“主副收費(fèi)站及集中監(jiān)控改革”試點(diǎn)工作并取得顯著成效。4月16日，一場務(wù)實(shí)高效的觀摩交流會在平頂山分公司舉行，標(biāo)志著公司全面開啟收費(fèi)管理改革工作。
中原高速總經(jīng)理王鐵軍、監(jiān)事會主席馮可、紀(jì)委書記孟驍勇，及公司紀(jì)檢、運(yùn)營、人力、科創(chuàng)、客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測與調(diào)度中心負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，數(shù)智科創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等60余人參加觀摩。
平頂山分公司作為中原高速試點(diǎn)單位，自2024年11月25日改革推行至今，克服困難，先行先試，群策群力，經(jīng)歷了三個階段近五個月時間，從動員安排、改革調(diào)研、方案起草、集體研究、模式摸索、制度制定、崗位轉(zhuǎn)變、職責(zé)轉(zhuǎn)變、自動化改造等多項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，最終形成“平頂山方案和模式”。
中原高速觀摩組先后來到改革后的郟縣站、平西站和運(yùn)維分中心觀摩點(diǎn)，觀摩了車道自動化改造、副站工作流程、主副站改革成果展板、云坐席處理收費(fèi)車道特情、主站票款室數(shù)據(jù)共享、管理模式“八統(tǒng)一”和分公司創(chuàng)新研發(fā)的特情記錄管理系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
隨后在平頂山分公司召開觀摩交流座談會,平頂山分公司黨委書記、總經(jīng)理，及主副站、運(yùn)維分中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了“平頂山分公司主副收費(fèi)站及集中監(jiān)控改革”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成效、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)；中原高速數(shù)智科創(chuàng)公司也全面介紹了科創(chuàng)公司概況、經(jīng)營定位、下一步規(guī)劃，及一系列對接前沿、實(shí)用性強(qiáng)、應(yīng)用廣泛的核心產(chǎn)品；公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)人安排部署了主副收費(fèi)站及集中監(jiān)控改革下一步重點(diǎn)工作。
公司總經(jīng)理王鐵軍充分肯定了平頂山分公司主副站和集中監(jiān)控改革試點(diǎn)工作取得的成效，指出：改革精神值得肯定、改革經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、改革成效值得推廣，并就下一步工作提出要求：一是正確認(rèn)識推進(jìn)主副站和集中監(jiān)控模式改革的重要性。 要認(rèn)清行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)清公司與先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清當(dāng)前管理模式存在的不足，從思想觀念、管理方式、體制機(jī)制等方面做出深刻變革。二是全力推進(jìn)主副站和集中監(jiān)控改革取得實(shí)效。各分公司黨委書記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到重要任務(wù)親自安排，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，工作落實(shí)親自督導(dǎo)；要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重協(xié)同、加強(qiáng)銜接、加強(qiáng)教育、一以貫之方面持續(xù)發(fā)力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成這次改革任務(wù)，并通過管理理念和管理模式的創(chuàng)新，顯著提升收費(fèi)站運(yùn)行效率、盤活存量資產(chǎn)提升效益、提高道路保通保暢和應(yīng)急處置效能，實(shí)現(xiàn)高速公路安全便捷、服務(wù)升級、智慧高效出行預(yù)期效果。三是全力支持、推動科創(chuàng)公司發(fā)展。公司運(yùn)營部、科創(chuàng)部等部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫扶作用；各管理分公司要積極擁抱科創(chuàng)公司，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，將基層所需傳遞給科創(chuàng)公司，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，為提升運(yùn)營管理質(zhì)效開路，形成共融共促的正向循環(huán)。
公司監(jiān)事會主席馮可主持會議，指出，中原高速主副站和集中監(jiān)控模式改革從試點(diǎn)破冰到全域突圍的作戰(zhàn)圖已經(jīng)鋪開，要從三個方面認(rèn)真落實(shí)本次觀摩會議精神，強(qiáng)力推進(jìn)，確保在規(guī)定時間完成公司目標(biāo)任務(wù)。一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保會議精神落地生根。廣大干部要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，當(dāng)好改革精神的播種機(jī)，聚焦主責(zé)，在協(xié)同、集中監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)三個維度的精準(zhǔn)發(fā)力，趟出全面改革新路徑。二是要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，打造國企改革中原新樣板。要著力構(gòu)建理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的三位一體的創(chuàng)新體系，要敢想、敢干、敢實(shí)施，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)投入專項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新者有為者得實(shí)惠，加速傳統(tǒng)運(yùn)營向智慧運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。三是要強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，靶向攻堅(jiān)、梯次推進(jìn)，構(gòu)建三化閉環(huán)式目標(biāo)推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)定打贏三場攻堅(jiān)戰(zhàn)必勝信心，用時代業(yè)績交出改革攻堅(jiān)年的精彩答卷。
此次會議，既是主副站、集中監(jiān)控改革試點(diǎn)的觀摩會，也是全面推進(jìn)落實(shí)主副站、集中監(jiān)控改革的動員會。會議的召開，標(biāo)志著中原高速收費(fèi)管理改革從試點(diǎn)破冰到全域突圍的作戰(zhàn)圖已全部鋪開，公司廣大干部職工將迅速響應(yīng)，緊盯目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，確保按時完成改革目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)提速、提質(zhì)、提效九大行動中奮勇爭先，為集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁賦能譜寫新篇。