4月2日，中原高速召開2025年度工程養(yǎng)護(hù)管理工作會議，落實“四個聚焦、四個新突破”工作要求，系統(tǒng)總結(jié)2024年工程養(yǎng)護(hù)工作成績和經(jīng)驗，分析面臨形勢，明確2025年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司總經(jīng)理王鐵軍、副總經(jīng)理劉強(qiáng)，各分公司總經(jīng)理及分管養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，青州大道及漯河服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項目部負(fù)責(zé)人及分管工程部領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師，工程養(yǎng)護(hù)部、科技創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理劉強(qiáng)主持。會上，鄭開分公司、鄭漯分公司分別對2024年養(yǎng)護(hù)工作成效、2025年養(yǎng)護(hù)工作計劃和2025年養(yǎng)護(hù)專項工程管理措施等方面進(jìn)行了匯報。公司工程養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人作了2025年度工程養(yǎng)護(hù)工作報告。副總經(jīng)理劉強(qiáng)就2025年工程養(yǎng)護(hù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要狠抓落實，拼搶工程養(yǎng)護(hù)年度工作開門紅；二是要聚焦重點(diǎn)，對照重點(diǎn)工作計劃強(qiáng)化落實落細(xì)；三是要常抓不懈，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)。
最后，王鐵軍總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)2025年度養(yǎng)護(hù)工作會議暨“奮勇爭先 決戰(zhàn)一季度”養(yǎng)護(hù)工作推進(jìn)會上關(guān)健總經(jīng)理提出的“七聚焦，七爭先”及公司2025年度工作會議劉靜董事長提出的“四個聚焦、四個新突破”講話精神，并對2025年工程養(yǎng)護(hù)工作做出指示：一是明確目標(biāo)，找出差距，勇爭第一。2025年要以集團(tuán)養(yǎng)護(hù)管理考核第一名，各分公司省評成績位于前十五名為目標(biāo)，要對照第一的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距、明確彌補(bǔ)差距的具體工作。二是量化工作，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。要圍繞集團(tuán)“七聚焦，七爭先”精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)化量化工作，明確責(zé)任人，做到事事精準(zhǔn)分工、人人履職盡責(zé)，實施工程全過程督導(dǎo)檢查考核。三是科技賦能，制度創(chuàng)新，抓好創(chuàng)建。要依托養(yǎng)護(hù)專項工程，積極推廣工程養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)，助力工程養(yǎng)護(hù)降本增效；緊密結(jié)合集團(tuán)養(yǎng)護(hù)制度，積極推進(jìn)公司養(yǎng)護(hù)管理制度創(chuàng)新，全力以赴開展“一點(diǎn)、一段、一路”等主題創(chuàng)建活動。四是完善制度，全力推進(jìn)，確保質(zhì)量。要結(jié)合公司工程建設(shè)管理需求，建立職責(zé)清晰、管理高效的工程管理制度體系，全力推進(jìn)公司工程項目建設(shè)各項工作，確保項目建設(shè)施工質(zhì)量。五是底線思維，預(yù)防為主，確保安全。項目部要扛牢安全責(zé)任，推進(jìn)平安工地建設(shè)，各分公司要嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)巡查，保障道路安全運(yùn)營，嚴(yán)格落實工程養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及雙重預(yù)防體系，高度重視道路隱患的排查與治理、汛期及惡劣天氣的防范應(yīng)對及工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中的安全問題，確保工程養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定良好的態(tài)勢。