3月31日下午，中原高速組織所屬環(huán)鄭州高速運營管理單位鄭漯、鄭州、鄭開、航空港分公司召開清明保通服務工作會議，分析研判清明保通工作形勢，安排部署各項相關工作。公司監(jiān)事會主席馮可，運營管理部、客戶服務與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測指揮調(diào)度中心負責人，分公司路產(chǎn)業(yè)務主管領導、路產(chǎn)部門負責人參加會議。
會上，四家分公司分別匯報了今年清明保通工作形勢研判及保通服務工作舉措、設備人員準備工作情況等。
公司監(jiān)事會主席馮可就清明保通服務工作提出四點要求：一是要提高認識，強化預測精準研判。充分認識去年清明保通工作中存在的不足，持續(xù)提升保通工作標準。加強流量、通行情況分析，實現(xiàn)對流量和堵點的精準研判。二是要細化方案，確保執(zhí)行到位。進一步完善清明假期保通方案，確保方案科學嚴謹可行。按照“近、快、多、好”原則，就近布置保通救援力量、快速處置突發(fā)事件、加大人力物力投入、確保方案措施執(zhí)行到位。三是創(chuàng)新方法，提升保通效能。繼續(xù)強化無人機應用，提高路網(wǎng)事件感知發(fā)現(xiàn)能力，升級快速處置機制、協(xié)同聯(lián)動機制，積極探索應用安全保通、清障救援的小發(fā)明、小創(chuàng)造。四是加強宣傳，助力品牌出彩。運營管理部要與客戶服務與品牌開發(fā)中心、監(jiān)測指揮調(diào)度中心建立三方聯(lián)動的宣傳工作機制，及時收集、深入挖掘清明保通工作中的典型案例、工作亮點、先進事跡，積極展現(xiàn)公司清明保通的新作為、服務群眾的新?lián)?，樹立公司良好社會形象?/span>